Basta chaos e inefficienza

Ti aiuto a semplificare i processi e creare ambienti di lavoro che stimolano la crescita aziendale, offrono un valore eccezionale al cliente e massimizzano il potenziale umano.

La tua azienda performa?

Scopo

Hai uno scopo chiaro e compreso da tutti? Ogni decisione è pienamente coerente con esso?

Prodotto

I tuoi prodotti risolvono i problemi reali dei clienti e superano le loro aspettative, incontrando ciò che desiderano?

Priorità

Sai con esattezza cosa conta adesso e hai il coraggio di dire “no” o “non ancora” a ciò che non è prioritario?

Processi

Monitori e migliori i processi costantemente in un ciclo continuo di efficienza ed efficacia?

Persone

L'ambiente valorizza pienamente le competenze e il potenziale creativo di ogni membro del team?

Metriche

Disponi di dati che misurano, comprendono, migliorano, guidano o dimostrano l'impatto di ogni iniziativa?

Chi sono

Con oltre 20 anni di esperienza nella gestione di prodotti complessi e team eterogenei, ho unito la concretezza del Product Management all’empatia del coaching per diventare il partner strategico delle PMI che vogliono crescere in modo efficiente.

La mia missione è aiutarti a costruire un’azienda dove processi ottimizzati e persone valorizzate lavorano in sinergia per raggiungere risultati straordinari.

Su di me

Come posso aiutarti?

Accelerazione del flusso commerciale e aumento tasso di conversione

Implementando una mappatura dettagliata del processo di vendita con l'analisi dei "colli di bottiglia", e introducendo metriche di processo chiave.

Miglioramento della comunicazione interna e riduzione degli "sprechi informativi"

Introducendo strumenti di collaborazione dedicati e definendo una "Cadence" di incontri brevi e focalizzati come daily stand-up e weekly sync di 30 minuti.

Formalizzazione dei processi critici e aumento dell'affidabilità operativa

Identificando i "pain points" nei processi e procedendo con la redazione di "Standard Operating Drafts" (SOP) concise (max 1 pag.) per le attività chiave e l'uso di checklist semplici.

Ottimizzazione della gestione progetti interni e miglioramento della "Sprint Predictability"

Adottando un approccio "scrum-lite" + "kanban" con l'uso di tool semplici come Trello, definendo OKR chiari per gli sprint e una "Definition of Done" accettata da tutti i team coinvolti.

Identificazione e implementazione di "Quick Win" per sbloccare valore immediato

Utilizzando un processo strutturato di identificazione dei "Pain Points", un "Impact-Effort Matrix" per la prioritizzazione e un focus sui "Quick Wins" (alto impatto, basso effort)

Miglioramento del benessere del team e dell'engagement

Integrando il processo di miglioramento con un'attenzione attiva al "capitale umano" attraverso momenti di coinvolgimento diretto, l'uso di semplici survey anonime sul clima e la promozione di una cultura del feedback continuo.

La trasformazione della tua azienda inizia da qui

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