Decisioni di prodotto per le startup del vostro programma.

Per chi è pensato

Per responsabili di acceleratori, incubatori e programmi VC che vogliono aiutare i team a prendere decisioni prodotto più motivate. Contenuti e attività si adattano alla fase delle startup: dalla validazione del problema e del cliente ai prodotti già sul mercato.

I temi di lavoro

• Problema, cliente e ipotesi di domanda per i team nelle fasi iniziali.
• Primo valore, attivazione e retention per prodotti già live.
• Priorità della roadmap e criteri per scegliere gli esperimenti.
• Ipotesi di monetizzazione, metriche e lettura delle evidenze.

Workshop o percorso

Un workshop concentra il lavoro su una decisione. Un modulo con più sessioni aggiunge checkpoint sui casi dei team. Concordiamo obiettivo, fase delle startup, numero di partecipanti, preparazione e follow-up con il responsabile del programma.

Gli output del lavoro

• Una decisione motivata o un test da eseguire sul caso del team.
• Ipotesi, metrica da osservare e modo di verificare il risultato.
• Un piano circoscritto e una sintesi delle evidenze, secondo il formato concordato.

Cosa definiamo nella proposta

Numero di startup, sessioni individuali, revisioni e restituzioni al programma. Concordiamo quali informazioni dei team possono essere condivise. Valutiamo il lavoro attraverso gli output e le decisioni prodotte; gli esiti commerciali richiedono osservazione successiva.