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La scelta dipende dal lavoro da fare e dalle responsabilità che vuoi affidare. Prima di scegliere un titolo, chiarisci chi dovrà prendere le decisioni, seguire l’esecuzione e rispondere dei risultati.
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La registrazione conferma che qualcuno ha aperto un account. Per capire se ha ricevuto valore, serve osservare se ha raggiunto il risultato per cui ha scelto il prodotto e cosa è successo prima di quel momento.
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Per scegliere una priorità servono un obiettivo, un vincolo e una rinuncia esplicita. Se ogni richiesta entra nel lavoro in corso, il primo problema da affrontare è come vengono prese e riaperte le decisioni.
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La delega diventa una decisione concreta quando il lavoro aspetta spesso il founder e il team ha le competenze per assumere una parte delle scelte. Il punto da chiarire è quali decisioni trasferire, con quali limiti e informazioni.
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