Intervengo su prodotti B2C e B2B SaaS in fase di stallo per individuare cosa blocca crescita, retention e decisioni. Lavoro sui punti critici, non sui sintomi.
PRODUCT ANATOMY COACH
Prima di operare, bisogna sapere cosa tagliare.
Sintomi ricorrenti
- Roadmap che cambia ogni mese
- Team diviso su cosa conta davvero
- Utenti che provano il prodotto ma non tornano
- Crescita guidata più da speranza che da dati
- Sensazione costante di rincorrere invece di guidare
- Team che non respirano
SERVIZI
Tre interventi,
un obiettivo chiaro.
01
Check-up Diagnostico
4 settimane
- Analisi dei flussi critici del prodotto
- Identificazione della metrica North Star
- Mappa chiara dei colli di bottiglia decisionali
Ideale se senti che “qualcosa non torna” ma non sai dove intervenire.
02
Intervento PMF
8 settimane
- Ridefinizione del core value per l’utente
- Test strutturati su attivazione e retention
- Priorità di prodotto basate su evidenza
Ideale se il prodotto esiste ma non riesce a generare trazione consistente.
03
Strutturazione Product
12 settimane
- Modello decisionale di prodotto
- Ruoli, responsabilità e processi chiari
- Supporto a hiring o riorganizzazione
Ideale per team in crescita che rischiano di perdere il controllo.
01
Check-up Diagnostico
4 settimane
- Analisi dei flussi critici del prodotto
- Identificazione della metrica North Star
- Mappa chiara dei colli di bottiglia decisionali
Ideale se senti che “qualcosa non torna” ma non sai dove intervenire.
02
Intervento PMF
8 settimane
- Ridefinizione del core value per l’utente
- Test strutturati su attivazione e retention
- Priorità di prodotto basate su evidenza
Ideale se il prodotto esiste ma non riesce a generare trazione consistente.
03
Strutturazione Product
12 settimane
- Modello decisionale di prodotto
- Ruoli, responsabilità e processi chiari
- Supporto a hiring o riorganizzazione
Ideale per team in crescita che rischiano di perdere il controllo.
CLINICAL OUTCOMES
Risultati misurabili
su prodotti reali
Ogni caso descrive un problema reale, l’intervento eseguito e l’esito ottenuto. Nessuna promessa generica.
Attivazione alta, ma il valore si perde nelle prime 72 ore
Diagnosi
- Gli utenti completavano l’onboarding, ma abbandonavano prima del primo momento di valore.
- La roadmap veniva deviata da feedback non strutturati.
Intervento
- Identificazione del vero “first value moment”
- Semplificazione del flusso di onboarding
- Allineamento team su una metrica primaria
Esito
- +35% activation
- Riduzione del churn early-stage
- Roadmap stabile e orientata al valore
Un prodotto complesso senza gerarchia decisionale
Diagnosi
- Il team costruiva molto, ma senza una priorità chiara.
- Il backlog cresceva più velocemente dell’impatto.
Intervento
- Ridefinizione dei criteri decisionali
- Chiarezza su cosa misurare e cosa ignorare
- Eliminazione sistematica a basso impatto
Esito
- Backlog -60%
- Decisioni più rapide
- Focus su poche leve ad alto valore
Monetizzazione fragile nonostante una buona acquisizione
Diagnosi
- Il prodotto attirava utenti, ma il passaggio a pagamento era incerto.
- Il team discuteva Feature vs Pricing.
Intervento
- Analisi comportamenti utenti attivi
- Allineamento valore percepito e pricing
- Test rapidi sui flussi di upgrade
Esito
- Conv. free → paid ↑
- Riduzione dei conflitti interni sulle priorità
- Chiarezza su dove il prodotto genera valore economico
CLINICAL OUTCOMES
Risultati misurabili
su prodotti reali
Ogni caso descrive un problema reale, l’intervento eseguito e
l’esito ottenuto. Nessuna promessa generica.
Monetizzazione fragile nonostante una buona acquisizione
Diagnosi
- Il prodotto attirava utenti, ma il passaggio a pagamento era incerto.
- Il team discuteva Feature vs Pricing.
Intervento
- Analisi comportamenti utenti attivi
- Allineamento valore percepito e pricing
- Test rapidi sui flussi di upgrade
Esito
- Conv. free → paid ↑
- Riduzione dei conflitti interni sulle priorità
- Chiarezza su dove il prodotto genera valore economico
Un prodotto complesso senza gerarchia decisionale
Diagnosi
- Il team costruiva molto, ma senza una priorità chiara.
- Il backlog cresceva più velocemente dell’impatto.
Intervento
- Ridefinizione dei criteri decisionali di prodotto
- Chiarezza su cosa misurare e cosa ignorare
- Eliminazione sistematica a basso impatto
Esito
- Backlog -60%
- Decisioni più rapide
- Focus su poche leve ad alto valore
Attivazione alta, ma il valore si perde nelle prime 72 ore
Diagnosi
Gli utenti completavano l’onboarding, ma abbandonavano prima del primo momento di valore.
La roadmap veniva deviata da feedback non strutturati.
Intervento
- Identificazione del vero “first value moment”
- Semplificazione del flusso di onboarding
- Allineamento team su una metrica primaria
Esito
- +35% activation sul flusso core
- Riduzione del churn early-stage
- Roadmap stabile e orientata al valore
VASCULAR NETWORK
Per VC & Acceleratori
De-risking operativo per le vostre portfolio companies. Intervengo nel sistema circolatorio dei vostri investimenti per ridurre i tempi al PMF.
-40%
Tempo al PMF
3x
Accelerazione GTM
100%
Focus del Team
CHI SONO
L'occhio clinico
per il tuo prodotto
Lavoro da oltre 14 anni su prodotti digitali B2C e B2B, sia in startup early-stage sia in team già finanziati. Ho attraversato ogni fase del ciclo di vita di un prodotto.
Il mio ruolo non è aggiungere feature o slide, ma identificare dove il prodotto perde valore e intervenire su quelle aree con precisione.
Quando entro in un progetto, il risultato è chiaro: una metrica chiave stabile, decisioni allineate, un team che sa esattamente cosa costruire e perché.
COSA DICONO
Chi ha già lavorato con me
“Filippo non porta risposte preconfezionate. Porta le domande giuste. E questo ha sbloccato mesi di stallo in poche settimane.”
Marco D.CEO, SaaS B2B (Serie A)
“Dopo il check-up abbiamo finalmente capito perché gli utenti si perdevano. Il flusso era lì, visibile. Eravamo troppo dentro per vederlo.”
Giulia R.Head of Product, Startup B2C
“Il valore di Filippo è la capacità di entrare in un sistema complesso, eliminare il rumore e identificare l'unica cosa su cui concentrarsi. Raro.”
Andrea B.Partner, Fondo VC
FAQ
Consulto preliminare
Si tratta di coaching o consulenza?
È un intervento operativo sul prodotto.
Lavoro su metriche, flussi, decisioni e struttura. Non faccio motivazione, non accompagno “a parole”. Se il problema è reale, lo rendiamo misurabile e interveniamo.
Serve avere già utenti o revenue?
No, ma serve un prodotto reale.
Funziona meglio quando esistono già segnali di utilizzo, anche deboli. Se non ci sono utenti, il primo lavoro è capire perché dovrebbero restare.
In cosa consiste la diagnosi iniziale?
La diagnosi serve a individuare dove il prodotto perde valore.
Analizziamo comportamento utenti, metriche chiave, flussi critici e processo decisionale del team. L’obiettivo è arrivare a una priorità chiara e condivisa.
Quanto tempo richiede il mio coinvolgimento?
Limitato e mirato.
Richiedo accesso a dati, strumenti di prodotto e momenti di confronto strutturati. Non creo overhead, riduco rumore.
Qual è il primo passo concreto?
Una call di diagnosi.
Serve per capire se il problema è strutturale, se posso aiutarti e se ha senso lavorare insieme.
Dove intervenire conta più di cosa costruire
Se il tuo prodotto è fermo, confuso o fragile,
la priorità non è costruire di più.
È capire dove intervenire.
