Intervengo su prodotti B2C e B2B SaaS in fase di stallo per individuare cosa blocca crescita, retention e decisioni. Lavoro sui punti critici, non sui sintomi.
Product Anatomy Coach
Sintomi
- Roadmap che cambia ogni mese
- Team diviso su cosa conta davvero
- Utenti che provano il prodotto ma non tornano
- Crescita guidata più da speranza che da dati
- Sensazione costante di rincorrere invece di guidare
- Team che non respirano
Servizi
01
Check-up Diagnostico
4 settimane
Output principali
- Analisi dei flussi critici del prodotto
- Identificazione della metrica North Star
- Mappa chiara dei colli di bottiglia decisionali
Ideale se senti che “qualcosa non torna” ma non sai dove intervenire.
02
Intervento PMF
8 settimane
Output principali
- Ridefinizione del core value per l’utente
- Test strutturati su attivazione e retention
- Priorità di prodotto basate su evidenza, non opinioni
Ideale se il prodotto esiste ma non riesce a generare trazione consistente.
03
Strutturazione Product
12 settimane
Output principali
- Modello decisionale di prodotto
- Ruoli, responsabilità e processi chiari
- Supporto a hiring o riorganizzazione funzione Product
Ideale per team che stanno crescendo e rischiano di perdere controllo.
01
Check-up Diagnostico
4 settimane
Output principali
- Analisi dei flussi critici del prodotto
- Identificazione della metrica North Star
- Mappa chiara dei colli di bottiglia decisionali
Ideale se senti che “qualcosa non torna” ma non sai dove intervenire.
02
Intervento PMF
8 settimane
Output principali
- Ridefinizione del core value per l’utente
- Test strutturati su attivazione e retention
- Priorità di prodotto basate su evidenza, non opinioni
Ideale se il prodotto esiste ma non riesce a generare trazione consistente.
03
Strutturazione Product
12 settimane
Output principali
- Modello decisionale di prodotto
- Ruoli, responsabilità e processi chiari
- Supporto a hiring o riorganizzazione funzione Product
Ideale per team che stanno crescendo e rischiano di perdere controllo.
Clinical Outcomes
Risultati misurabili su prodotti reali
Attivazione alta, valore che si perde nelle prime 72 ore
Diagnosi
Gli utenti completavano l’onboarding iniziale, ma abbandonavano il prodotto prima di raggiungere il primo momento di valore reale.
La roadmap veniva continuamente deviata da richieste sales e feedback non strutturati.
Intervento
- Identificazione del vero “first value moment”
- Semplificazione del flusso di onboarding
- Allineamento team su una metrica primaria
Esito
- +35% activation sul flusso core
- Riduzione del churn early-stage
- Roadmap stabile e orientata al valore
Un prodotto complesso senza una gerarchia di decisioni
Diagnosi
- Il team costruiva molto, ma senza una chiara priorità.
- Il backlog cresceva più velocemente dell’impatto, rallentando ogni decisione.
Intervento
- Ridefinizione dei criteri decisionali di prodotto
- Chiarezza su cosa misurare e cosa ignorare
- Eliminazione sistematica delle iniziative a basso impatto
Esito
- Backlog ridotto e più leggibile
- Decisioni più rapide
- Focus su poche leve ad alto valore
Monetizzazione fragile nonostante una buona acquisizione
Diagnosi
- Il prodotto attirava utenti, ma il passaggio a pagamento era incerto.
- Il team discuteva continuamente se aggiungere feature o cambiare pricing.
Intervento
- Analisi dei comportamenti reali degli utenti attivi
- Allineamento tra valore percepito e struttura di prezzo
- Test rapidi sui flussi di upgrade
Esito
- Migliore conversione free → paid
- Riduzione dei conflitti interni sulle priorità
- Chiarezza su dove il prodotto genera valore economico
Clinical Outcomes
Risultati misurabili su prodotti reali
Monetizzazione fragile nonostante una buona acquisizione
Diagnosi
- Il prodotto attirava utenti, ma il passaggio a pagamento era incerto.
- Il team discuteva continuamente se aggiungere feature o cambiare pricing.
Intervento
- Analisi dei comportamenti reali degli utenti attivi
- Allineamento tra valore percepito e struttura di prezzo
- Test rapidi sui flussi di upgrade
Esito
- Migliore conversione free → paid
- Riduzione dei conflitti interni sulle priorità
- Chiarezza su dove il prodotto genera valore economico
Un prodotto complesso senza una gerarchia di decisioni
Diagnosi
- Il team costruiva molto, ma senza una chiara priorità.
- Il backlog cresceva più velocemente dell’impatto, rallentando ogni decisione.
Intervento
- Ridefinizione dei criteri decisionali di prodotto
- Chiarezza su cosa misurare e cosa ignorare
- Eliminazione sistematica delle iniziative a basso impatto
Esito
- Backlog ridotto e più leggibile
- Decisioni più rapide
- Focus su poche leve ad alto valore
Attivazione alta, valore che si perde nelle prime 72 ore
Diagnosi
Gli utenti completavano l’onboarding iniziale, ma abbandonavano il prodotto prima di raggiungere il primo momento di valore reale.
La roadmap veniva continuamente deviata da richieste sales e feedback non strutturati.
Intervento
- Identificazione del vero “first value moment”
- Semplificazione del flusso di onboarding
- Allineamento team su una metrica primaria
Esito
- +35% activation sul flusso core
- Riduzione del churn early-stage
- Roadmap stabile e orientata al valore
VASCULAR NETWORK
Per VC & Acceleratori
De-risking operativo per portfolio companies. Mantengo sano il sistema circolatorio dei vostri investimenti.
-40%
Riduzione tempo al PMF
3x
Accelerazione GTM
100%
Focus del Team
Chi sono
Lavoro da oltre 14 anni su prodotti digitali B2B, tra startup early-stage e team già finanziati.
Il mio ruolo non è aggiungere feature o slide, ma identificare dove il prodotto perde valore e intervenire su quelle aree.
Quando entro in un progetto, il risultato atteso è chiaro: una metrica chiave stabile, decisioni di prodotto allineate e un team che sa cosa costruire e perché.
Consulto Preliminare (FAQ)
Si tratta di coaching o consulenza?
È un intervento operativo sul prodotto.
Lavoro su metriche, flussi, decisioni e struttura. Non faccio motivazione, non accompagno “a parole”. Se il problema è reale, lo rendiamo misurabile e interveniamo.
Serve avere già utenti o revenue?
No, ma serve un prodotto reale.
Funziona meglio quando esistono già segnali di utilizzo, anche deboli. Se non ci sono utenti, il primo lavoro è capire perché dovrebbero restare.
In cosa consiste la diagnosi iniziale?
La diagnosi serve a individuare dove il prodotto perde valore.
Analizziamo comportamento utenti, metriche chiave, flussi critici e processo decisionale del team. L’obiettivo è arrivare a una priorità chiara e condivisa.
Quanto tempo richiede il mio coinvolgimento?
Limitato e mirato.
Richiedo accesso a dati, strumenti di prodotto e momenti di confronto strutturati. Non creo overhead, riduco rumore.
Qual è il primo passo concreto?
Una call di diagnosi.
Serve per capire se il problema è strutturale, se posso aiutarti e se ha senso lavorare insieme.
Dove intervenire conta più di cosa costruire
Se il tuo prodotto è fermo, confuso o fragile,
la priorità non è costruire di più.
È capire dove intervenire.
