Aiuto founder di startup seed–Series A con un prodotto sul mercato a capire cosa frena attivazione, retention e ricavi. Definiamo le priorità e guido il lavoro del team prodotto.
PRODUCT LEADER
Andiamo al cuore del problema
Sintomi ricorrenti
- Gli utenti si registrano, ma non arrivano al primo valore
- I clienti provano il prodotto, ma pochi tornano a usarlo
- L’utilizzo cresce, ma i ricavi restano deboli
- Ogni decisione di prodotto passa ancora da te
- La roadmap cambia a ogni richiesta e tutto è prioritario
- I team fanno fatica a respirare
COME LAVORO
Il supporto giusto
per il tuo prodotto.
01
Check-up Diagnostico
“Dobbiamo capire cosa frena il prodotto.”
- Analizzo prodotto, dati e feedback per individuare dove si perde valore e scegliere le priorità.
- Comprende: analisi dei flussi e delle evidenze disponibili. Priorità motivate. Piano di intervento e misure di verifica.
Ideale per sapere dove intervenire e quali verifiche effettuare.
02
Intervento PMF
“Serve qualcuno che guidi la roadmap.”
- Assumo la guida delle priorità e della roadmap di prodotto, con un mandato concordato insieme al founder.
- Comprende: direzione e roadmap. Coordinamento con design e sviluppo. Review dei risultati e delle decisioni.
Ideale se il team ha bisogno di una guida e responsabilità definite.
03
Product Advisory
“Guido io il prodotto e cerco un confronto.”
- Ti affianco nelle decisioni su priorità, metriche e organizzazione del prodotto.
- Comprende: confronto su decisioni concrete. Lettura critica di dati e ipotesi. Indicazioni sui passi successivi.
Ideale per avere elementi più chiari per prendere decisioni e guidare il team.
01
Check-up Diagnostico
“Dobbiamo capire cosa frena il prodotto.”
- Analizzo prodotto, dati e feedback per individuare dove si perde valore e scegliere le priorità.
- Comprende: analisi dei flussi e delle evidenze disponibili. Priorità motivate. Piano di intervento e misure di verifica.
Ideale per sapere dove intervenire e quali verifiche effettuare.
02
Intervento PMF
“Serve qualcuno che guidi la roadmap.”
- Assumo la guida delle priorità e della roadmap di prodotto, con un mandato concordato insieme al founder.
- Comprende: direzione e roadmap. Coordinamento con design e sviluppo. Review dei risultati e delle decisioni.
Ideale se il team ha bisogno di una guida e responsabilità definite.
03
Product Advisory
“Guido io il prodotto e cerco un confronto.”
- Ti affianco nelle decisioni su priorità, metriche e organizzazione del prodotto.
- Comprende: confronto su decisioni concrete. Lettura critica di dati e ipotesi. Indicazioni sui passi successivi.
Ideale per avere elementi più chiari per prendere decisioni e guidare il team.
CLINICAL OUTCOMES
Risultati misurabili
su prodotti reali
Ogni caso descrive un problema reale, l’intervento eseguito e l’esito ottenuto. Nessuna promessa generica.
Attivazione alta, ma il valore si perde nelle prime 72 ore
Diagnosi
- Gli utenti completavano l’onboarding, ma abbandonavano prima del primo momento di valore.
- La roadmap veniva deviata da feedback non strutturati.
Intervento
- Identificazione del vero “first value moment”
- Semplificazione del flusso di onboarding
- Allineamento team su una metrica primaria
Esito
- +35% activation
- Riduzione del churn early-stage
- Roadmap stabile e orientata al valore
Un prodotto complesso senza gerarchia decisionale
Diagnosi
- Il team costruiva molto, ma senza una priorità chiara.
- Il backlog cresceva più velocemente dell’impatto.
Intervento
- Ridefinizione dei criteri decisionali
- Chiarezza su cosa misurare e cosa ignorare
- Eliminazione sistematica a basso impatto
Esito
- Backlog -60%
- Decisioni più rapide
- Focus su poche leve ad alto valore
Monetizzazione fragile nonostante una buona acquisizione
Diagnosi
- Il prodotto attirava utenti, ma il passaggio a pagamento era incerto.
- Il team discuteva Feature vs Pricing.
Intervento
- Analisi comportamenti utenti attivi
- Allineamento valore percepito e pricing
- Test rapidi sui flussi di upgrade
Esito
- Conv. free → paid ↑
- Riduzione dei conflitti interni sulle priorità
- Chiarezza su dove il prodotto genera valore economico
CLINICAL OUTCOMES
Risultati misurabili
su prodotti reali
Ogni caso descrive un problema reale, l’intervento eseguito e
l’esito ottenuto. Nessuna promessa generica.
Monetizzazione fragile nonostante una buona acquisizione
Diagnosi
- Il prodotto attirava utenti, ma il passaggio a pagamento era incerto.
- Il team discuteva Feature vs Pricing.
Intervento
- Analisi comportamenti utenti attivi
- Allineamento valore percepito e pricing
- Test rapidi sui flussi di upgrade
Esito
- Conv. free → paid ↑
- Riduzione dei conflitti interni sulle priorità
- Chiarezza su dove il prodotto genera valore economico
Un prodotto complesso senza gerarchia decisionale
Diagnosi
- Il team costruiva molto, ma senza una priorità chiara.
- Il backlog cresceva più velocemente dell’impatto.
Intervento
- Ridefinizione dei criteri decisionali di prodotto
- Chiarezza su cosa misurare e cosa ignorare
- Eliminazione sistematica a basso impatto
Esito
- Backlog -60%
- Decisioni più rapide
- Focus su poche leve ad alto valore
Attivazione alta, ma il valore si perde nelle prime 72 ore
Diagnosi
Gli utenti completavano l’onboarding, ma abbandonavano prima del primo momento di valore.
La roadmap veniva deviata da feedback non strutturati.
Intervento
- Identificazione del vero “first value moment”
- Semplificazione del flusso di onboarding
- Allineamento team su una metrica primaria
Esito
- +35% activation sul flusso core
- Riduzione del churn early-stage
- Roadmap stabile e orientata al valore
VASCULAR NETWORK
Per VC & Acceleratori
Lavoro con le startup del vostro portfolio e con i responsabili dei programmi su validazione cliente, priorità di prodotto e prima trazione. Workshop e mentoring si adattano alla fase e alle sfide di ciascun team.
Workshop pratici
Sessioni su ipotesi cliente, attivazione, retention e priorità della roadmap. Ogni team lavora sul proprio prodotto ed esce con una decisione o un test da eseguire.
Mentoring per founder
Incontri individuali per esaminare le evidenze, mettere alla prova le ipotesi e definire i prossimi passi. Negli incontri successivi verifichiamo cosa ha imparato il team e quali scelte aggiornare.
Supporto ai programmi
Moduli di prodotto progettati insieme ai responsabili del programma, con sessioni di gruppo, incontri con le startup e verifiche periodiche dei progressi.
CHI SONO
L'occhio clinico
per il tuo prodotto
Lavoro da oltre 14 anni su prodotti digitali B2C e B2B, sia in startup early-stage sia in team già finanziati. Ho attraversato ogni fase del ciclo di vita di un prodotto.
Il mio ruolo non è aggiungere feature o slide, ma identificare dove il prodotto perde valore e intervenire su quelle aree con precisione.
Quando entro in un progetto, il risultato è chiaro: una metrica chiave stabile, decisioni allineate, un team che sa esattamente cosa costruire e perché.
COSA DICONO
Chi ha già lavorato con me
“Filippo non porta risposte preconfezionate. Porta le domande giuste. E questo ha sbloccato mesi di stallo in poche settimane.”
Marco D.CEO, SaaS B2B (Serie A)
“Dopo il check-up abbiamo finalmente capito perché gli utenti si perdevano. Il flusso era lì, visibile. Eravamo troppo dentro per vederlo.”
Giulia R.Head of Product, Startup B2C
“Il valore di Filippo è la capacità di entrare in un sistema complesso, eliminare il rumore e identificare l'unica cosa su cui concentrarsi. Raro.”
Andrea B.Partner, Fondo VC
FAQ
Consulto preliminare
Si tratta di coaching o consulenza?
È un intervento operativo sul prodotto.
Lavoro su metriche, flussi, decisioni e struttura. Non faccio motivazione, non accompagno “a parole”. Se il problema è reale, lo rendiamo misurabile e interveniamo.
Serve avere già utenti o revenue?
No, ma serve un prodotto reale.
Funziona meglio quando esistono già segnali di utilizzo, anche deboli. Se non ci sono utenti, il primo lavoro è capire perché dovrebbero restare.
In cosa consiste la diagnosi iniziale?
La diagnosi serve a individuare dove il prodotto perde valore.
Analizziamo comportamento utenti, metriche chiave, flussi critici e processo decisionale del team. L’obiettivo è arrivare a una priorità chiara e condivisa.
Quanto tempo richiede il mio coinvolgimento?
Limitato e mirato.
Richiedo accesso a dati, strumenti di prodotto e momenti di confronto strutturati. Non creo overhead, riduco rumore.
Qual è il primo passo concreto?
Una call di diagnosi.
Serve per capire se il problema è strutturale, se posso aiutarti e se ha senso lavorare insieme.
Dove intervenire conta più di cosa costruire
Se il tuo prodotto è fermo, confuso o fragile,
la priorità non è costruire di più.
È capire dove intervenire.
