In questa guida
Parti dalla responsabilità che manca
Se il founder riesce a guidare il prodotto e il team può eseguire, un confronto preparato può essere sufficiente. Se invece roadmap, discovery e coordinamento rimangono senza una guida, serve qualcuno che assuma un mandato operativo.
L’assunzione interna è da valutare quando il bisogno richiede una presenza continuativa e l’azienda può sostenere il ruolo. Una collaborazione fractional può coprire un mandato circoscritto o accompagnare una transizione. Il tempo disponibile deve essere compatibile con le decisioni e il lavoro richiesti.
Confronta il lavoro richiesto
| Formato | Chi guida | Quando valutarlo |
|---|---|---|
| Product Advisory | Il founder mantiene decisioni ed esecuzione. | Serve un confronto su scelte concrete e il team può già procedere. |
| Fractional Head of Product | Il responsabile fractional guida entro un mandato concordato. | Manca una guida operativa, con perimetro sostenibile nella presenza prevista. |
| Assunzione interna | Un responsabile inserito stabilmente nell’organizzazione. | Il bisogno richiede continuità quotidiana e risorse per costruire il ruolo. |
Prima del formato, definisci il mandato
Scrivi quali decisioni vuoi delegare: priorità, investimenti, scelte di prodotto, coordinamento o sviluppo delle competenze. Se queste responsabilità restano implicite, anche una persona esperta può diventare un passaggio aggiuntivo nelle approvazioni.
- Quali decisioni può prendere senza tornare dal founder?
- Quali persone e informazioni avrà a disposizione?
- Quali vincoli di budget o capacità deve rispettare?
- Come verificherete il lavoro e quando rivedrete il perimetro?
Quando conviene chiarire prima il problema
A volte la richiesta è «ci serve un Head of Product», ma non è chiaro se il problema riguardi attivazione, priorità, competenze o responsabilità. Prima di impegnarsi in un ruolo, una diagnosi può rendere più preciso il lavoro da affidare.
La diagnosi deve esplicitare evidenze e limiti. Il seguito può essere un piano gestito dal team, advisory, fractional o ricerca di una persona interna. Nessuno di questi passaggi è automatico.
Una decisione da prendere adesso
Prendi una decisione prodotto recente che è rimasta bloccata. Ricostruisci chi doveva decidere, quali informazioni mancavano e cosa ha fermato il lavoro. Usa quell’episodio per descrivere il bisogno prima di confrontare candidati o proposte.
Nel primo incontro di 25 minuti possiamo discutere il contesto e il tipo di responsabilità cercato. La definizione approfondita del problema o del mandato richiede un lavoro separato.