Filippo Ferri
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Diagnosi di prodotto

Capire cosa frena il prodotto, prima di investire ancora.

Gli utenti si registrano ma non arrivano al primo valore. I clienti provano il prodotto e poi smettono di usarlo. Oppure l’utilizzo cresce, mentre i ricavi restano deboli. La diagnosi parte da questi segnali per capire dove indagare e cosa affrontare per primo.

Quando è utile

Per founder e CEO di startup seed–Series A con un prodotto sul mercato, utenti reali e finanziamenti o ricavi. È utile quando serve scegliere dove investire e il team ha bisogno di una lettura condivisa del problema.

Cosa analizzo

  • Flussi d’uso e passaggi in cui si perde valore, dall’onboarding all’utilizzo ricorrente.
  • Metriche disponibili, feedback dei clienti e iniziative già tentate.
  • Priorità della roadmap, criteri decisionali e responsabilità nel team.

Cosa ricevi

  • Una sintesi della diagnosi con evidenze, limiti e ipotesi da verificare.
  • Priorità motivate, con le iniziative da affrontare e quelle da rinviare.
  • Metriche pertinenti e verifiche necessarie per colmare le informazioni mancanti.
  • Un piano di intervento discusso con founder e team, con azioni, dipendenze e responsabilità da concordare.

Come lavoriamo

Prima dell’avvio definiamo prodotto, segmento, decisione da supportare, accessi e interlocutori. Analizzo i materiali e confronto le osservazioni con le persone coinvolte. La restituzione serve a discutere la diagnosi e scegliere i passi successivi.

Il confine dell’incarico

La diagnosi è un incarico pagato con perimetro e consegne concordati. Il team può usare il piano in autonomia. Implementazione, sviluppo e ricerca aggiuntiva si definiscono separatamente; un eventuale incarico fractional è una scelta successiva.

FAQ

Domande sul servizio

Servono già tutti i dati?

Lavoriamo sui dati disponibili. Se mancano informazioni, esplicito i limiti delle conclusioni e le verifiche da fare prima di prendere una decisione.

La diagnosi comprende l’esecuzione?

Comprende analisi, priorità e piano di intervento. La guida dell’esecuzione può essere concordata con un mandato fractional separato.

La call introduttiva è una diagnosi?

La Product Leadership Intro dura 25 minuti e serve a capire il contesto e valutare una possibile collaborazione. L’analisi approfondita appartiene a un incarico pagato separato.

Parliamo del tuo contesto.

In 25 minuti discutiamo il prodotto o il programma, le decisioni da affrontare e il supporto che cerchi. Valutiamo se e come lavorare insieme.

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