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Diagnosi di prodotto
Diagnosi di prodotto per startup seed–Series A: analisi di flussi, dati e feedback, priorità motivate e un piano di intervento per il team.
ApprofondisciFractional Head of Product
Una guida per le decisioni e il lavoro prodotto.
Ogni decisione passa dal founder, la roadmap cambia a ogni richiesta e il team fatica a scegliere. Entro nel lavoro prodotto per guidare priorità ed esecuzione, con un mandato definito insieme al founder.
Quando è utile
Per startup con un prodotto live, utenti reali, finanziamenti o ricavi e un team che può eseguire. Il bisogno è una guida continuativa del prodotto. Il founder deve essere disponibile a delegare decisioni definite e a mettere a disposizione le risorse concordate.
Su cosa lavoro
- Obiettivi prodotto, priorità e criteri di scelta condivisi con il founder.
- Roadmap e decisioni di investimento entro il mandato ricevuto.
- Coordinamento del lavoro con design, tecnologia e funzioni commerciali.
- Discovery, planning e review adattati ai bisogni del team.
- Verifica dei risultati e revisione delle iniziative sulla base delle evidenze.
Cosa cambia nel lavoro del team
Una direzione prodotto documentata, una roadmap aggiornata e responsabilità decisionali esplicite. Le review servono a scegliere il lavoro successivo. Obiettivi e metriche si concordano dopo aver verificato baseline, risorse e autorità disponibile.
Un mandato prima di iniziare
Concordiamo decisioni delegate, persone coinvolte, capacità riservata, durata e modalità di verifica. Il perimetro deve essere sostenibile con la presenza prevista. Se è opportuno, il lavoro comprende la preparazione del passaggio a un responsabile interno.
Il confine dell’incarico
Assumo responsabilità operative sul prodotto entro il mandato concordato. Sviluppo e design esecutivo restano alle risorse definite. Vendita, raccolta fondi e disponibilità quotidiana si discutono a parte se necessarie.
FAQ
Domande sul servizio
Che differenza c’è rispetto all’advisory?
Nel fractional guido il lavoro prodotto e prendo le decisioni delegate. Nell’advisory preparo il confronto e metto alla prova le ipotesi; il founder mantiene la responsabilità delle decisioni e dell’esecuzione.
Serve prima una diagnosi?
Dipende da quanto è chiaro il problema. Nel primo incontro valutiamo se possiamo definire un mandato oppure se serve prima un’analisi circoscritta.
Come si definiscono impegno e compenso?
In base a responsabilità, capacità riservata e perimetro. La proposta chiarisce impegno, consegne, condizioni e verifiche prima dell’avvio.
Parliamo del tuo contesto.
In 25 minuti discutiamo il prodotto o il programma, le decisioni da affrontare e il supporto che cerchi. Valutiamo se e come lavorare insieme.
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