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Diagnosi di prodotto
Diagnosi di prodotto per startup seed–Series A: analisi di flussi, dati e feedback, priorità motivate e un piano di intervento per il team.
ApprofondisciProduct Advisory
Un confronto sulle decisioni, mentre mantieni la guida.
Hai un team che può eseguire e mantieni la responsabilità del prodotto. Cerchi un confronto continuativo per discutere decisioni importanti, mettere alla prova le ipotesi e scegliere il passo successivo.
Quando è utile
Per founder di startup seed–Series A con prodotto sul mercato, utenti reali e finanziamenti o ricavi. È adatto quando puoi guidare l’esecuzione e vuoi confrontarti su scelte che richiedono attenzione, evidenze e una prospettiva esterna.
Le decisioni su cui lavoriamo
- Priorità della roadmap e iniziative da interrompere o rinviare.
- Lettura delle metriche di attivazione, retention e ricavi.
- Ipotesi di monetizzazione e verifiche da eseguire.
- Responsabilità del team e inserimento di competenze prodotto.
Come si svolge il confronto
Definiamo prima la decisione e i materiali utili. Preparo la discussione, esamino le ipotesi con te e documento le indicazioni e le verifiche successive. Frequenza degli incontri, materiali da leggere e supporto tra le sessioni si concordano nella proposta.
Cosa rimane dopo gli incontri
- Le alternative considerate e i criteri usati per discuterle.
- Le ipotesi ancora aperte e le evidenze necessarie.
- Una nota delle decisioni e del passo successivo.
Responsabilità e confini
Founder e team prendono le decisioni ed eseguono. L’advisory riguarda il confronto preparato e documentato. Se serve raccogliere e analizzare dati in profondità, concordiamo una diagnosi; se serve guidare il lavoro, valutiamo un mandato fractional.
FAQ
Domande sul servizio
L’advisory comprende la gestione della roadmap?
Possiamo discutere priorità e criteri di scelta. La responsabilità di gestire la roadmap e il lavoro del team resta tua; la guida operativa richiede un mandato fractional.
Posso inviare domande tra gli incontri?
Supporto scritto, tempi di risposta e limiti si concordano prima dell’avvio, insieme alla frequenza degli incontri.
Posso partire dall’advisory?
Sì, quando il contesto è sufficientemente chiaro e il team può eseguire. Il primo incontro serve a valutare il formato più utile.
Parliamo del tuo contesto.
In 25 minuti discutiamo il prodotto o il programma, le decisioni da affrontare e il supporto che cerchi. Valutiamo se e come lavorare insieme.
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